工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“, 以下是为大家整理的关于2021年公司财务部工作计划4篇 , 供大家参考选择。
2021年公司财务部工作计划4篇
第1篇: 2021年公司财务部工作计划
2020公司财务部工作计划
2018年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:
一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。
岗位职责:
财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。
会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。
库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。
总之,财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。
五、参与企业管理,管好用好各项财务资金。
挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。
第2篇: 2021年公司财务部工作计划
地产公司财务部工作计划
xxxx年,全球经济在记忆了金融危机的洗礼之后,全年经济开始缓慢回升,我们房地产公司抓住这一难得机遇,加强公司各项工作措施,在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩,为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成绩,我们已做好预备措施,将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作打算: 一、指导思想 在20xx年的工作中,我们将对职员加强治理,研究创新,扩大营业额,操纵成本,制造利润;加强业务学习,坚持职员技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升职员整体素养、治理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的治理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、要紧经营指标 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争落低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范治理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化治理,是行之有效的工作办法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等治理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,降实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成。 3.加强坏帐清收组织治理工作,做好呆帐回收及核销工作。 4.习惯营销新形势,构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点治理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式进展.企业以后的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时刻内有较快进展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚定执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊事情,经领导批准接受,任何人无权免收和少收,坚定做到脚额收费,惟独积极拓展收费渠道并做到脚额收费,才干完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化职员培训工作打算。 (1)职工思想教育方面:一是经过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体职员遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面:一是学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,别断提高办理业务的质量和效率,经过业务技术比赛等形式,激活职员工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补职员市场营销知识空白。经过请进来与走出去的办法,提高职员营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部治理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化治理,使每个职员人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作打算、月工作打算。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部治理制度,以狠抓治理制度降实来带动企业治理水平的提高。 一是要建立和健全各项治理基础工作制度,促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理基础工作制度,包括:财务治理制度、财产货物治理及清查盘点制度、行政治理制度,依照各项治理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个职员必须做什么、什么时候做、在什么事情下应如何做,以及什么别能做,做错了如何办等细则。如此,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理基础工作都清晰,要求人人遵守。经过实施这些制度,进一步提高企业治理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调进展,严格审核费用开支,操纵预算,加强资金日常调度与操纵,降实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量幸免无打算、无定额使用资金。 三是依照企业的生产经营特点和治理的客观要要求,严格执行企业内部财务治理和会计监督。降实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使 各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这关于调动各部门的积极性,努力做好做脚生意,节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督别单纯是对普通费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,向来到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的降实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。 企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,算是把想干的事干成功的能力;关于企业,则是将长期战略一步步降到实处的能力。执行力是企业成功的一具必要条件,企业的成功离别开好的执行力,当企业的战略方向差不多或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赋予实践方向性指导,而实践能够用来检验和修正理论,一具基业常青的企业一定是一具战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施: 首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:那个目标一定要可衡量、可检查,别能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分降落实。 其次,寻到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要咨询题实际上是人的咨询题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要寻“训练有素”的人,要将合适的人请上车,别合适的人请下车。 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能经过规则来约束,规则是一具组织执行力的保障。“pdca循环”说的算是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四,倡导“真诚?沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的咨询题有70%是由于沟通别力造成的,而70%的咨询题也能够由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的别脚,相互尊重、相互激励。 其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的咨询题。执行力在很大程度上算是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 其六,建立起有效的绩效激励体系:治理理念:企业治理=人事治理,而人事治理=绩效治理。 最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,说求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导咨询责”,出了咨询题要寻出其原因并分清要紧责任,惟独如此才干更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将别认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓舞、乐于分享、共同成长。
第3篇: 2021年公司财务部工作计划
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