2023年度培训班总结讲话优秀范文优秀3篇

培训班总结讲话优秀范文优秀求真务实，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。20xx年初，在中纪委三次全会的重要讲话上，下面是小编为大家整理的培训班总结讲话优秀范文优秀3篇,供大家参考。

培训班总结讲话优秀范文优秀篇1

求真务实，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。20xx年初，在中纪委三次全会的重要讲话上，着重阐述了新形势下大力弘扬求真务实精神的极端重要性，要求全党同志大兴求真务实之风，加强和改进党和国家的各项工作，指出当前党员干部在坚持求真务实这个问题上存在十个方面的问题，很有针对性，这些问题在我县基层干部身上同样不同程度存在。

就我县农村基层干部队伍的作风状况，总体上看是好的，这一点应该给予充分的肯定。广大基层干部长期工作在第一线，吃苦耐劳，任劳任怨，克服困难，扎实工作，为我县农村经济发展社会稳定和农民安居乐业作出了积极的贡献。但是，从近几年来农民群众反映的问题及有关部门调查所掌握的情况来看，一些基层干部作风还远远不能适应新形势新任务的要求，有些问题还相当严重。就我县纪检监察机关统计的农村信访看，呈上升趋势，20xx年受理16件(次)，占当年信访总量的19%，20xx年受理29件(次)，占当年信访总量的20%，20xx年受理25件(次)，占信访总量的22%。从农村信访反映的问题来看，从农村基层政权建设问题到干部作风问题，从民主法制问题到经济问题，从村务公开问题到田边地角纠纷问题等。尽管引发农村信访问题原因错综复杂，但归根到底，“人”都是作为引发一切矛盾的主要原因。有的问题的发生、有的问题久拖不决，这多半与基层干部的作风有关。据县纪检监察机关20xx年至20xx年查处的村级组织负责人的违法违纪案件情况统计，4年共立案13件，给予党纪处分15人，占立案总数的21%。综合近几年县纪检监察机关受理的来信来访和查处的基层干部问题看，存在以下几方面比较突出的问题。

一是思想素质差，以权谋私。个别村干部长期不学习，缺乏为人民服务，为老百姓办事的奉献精神，成天只想着手中的一点点权力怎样来为自己谋取更大的利益，有的干部在群众建房等办手续时，索要好处；有的在征地过程中私下索要好处，不给好处就不办事，甚至刁难；有的甚至出现贪污挪用等问题。近四年来，县纪委查处的村干部中，属贪污挪用等经济类案件的就有7件。有一个村的原会计，利用管理集体经济的便利，贪污公款上万，甚至连村民集资买变压器的钱都不放过。

二是个人独断专行，作风霸道。有的村干部任职时间长，凭经验办事，作风漂浮、弄虚作假、横行霸道。有的缺乏民主意识，不懂领导方法和领导要求，唯我独尊、拉帮结派、互不团结，导致“两委”工作不配合，领导班子的凝聚和战斗力不强。有一个村的原支部书记，80年代初始任村干部，一直到20xx年近二十年时间，自认为在当地威信高，一呼百应，对群众大耍家长制作风，轻则罚款，重则体罚。有一个村的原支部书记，不经支部大会讨论，违规发展党员。有个村的村主任，不顾群众的经济承受能力，在村支两委意见不统一的情况下，不听乡党委政府的劝阻，以个人名义与老板签订村道修建合同，工程投资近80万元，无法支付，造成严重的不稳定因素。

三是片面理解法律，知法违法。一些地方在组织制定《村规民约》过程中，不认真学习国家的法律法规，片面理解《村民委员会组织法》，断章取义，错误认为村民自治就是几个村干部说了算，或大部分群众不反对就行。制定出的《村规民约》程序上不合法，内容上违法。这些《村规民约》在执行过程中隐形加重农民负担，严重侵害群众利益，造成部分群众多次越级上访。有一个村的《村规民约》规定，村民要给村上交“砍伐林木管理费、建房管理费、婚迁及小孩出生集资办学费。”这些收费项目属于典型的乱收费、乱罚款和乱摊派问题。

四是村级财务管理混乱，混水摸鱼。有的村组财务制度长期不健全，收支由村支部书记或村主任一人负责，既是经办人，又是审核人，一个口袋装票子，一个口袋装条子，收支全靠良心账。甚至有的村还出现村支书、村主任各管一部分资金，随意开支，相互不说长道短。在上级组织财务清理对开支发票提出质疑时，才相互证明开支属实。有个村的干部集体一起吃喝、私分公款，还订立攻守同盟，导致一些地方歪风邪气助长，正气不能伸张。有一个村原支部书记在20xx年至20xx年，经管的集体资金中，支出的发票大都是白条，其中无收款人、无证明人的票据就有21张，金额5700余元；而村主任在保管征收的税费、统筹款和村集体的有关款项中，挪用资金上万元。有一个村，群众多次上访反映有关村帐务开支问题，在上级组织清帐时，发现该村财务管理及其混乱，根本无账可查。

五是不识大体顾大局，我为中心。由于村干部家在农村，自己也是农民，长期大量的农村工作需要花费不少时间，每年领取一定的补助与付出的不相适应，使得少数村干部有吃亏的思想，不愿干和不想干，不严格要求，缺乏工作热情和责任心。遇到问题绕道走，在国家利益集体利益与个人利益发生冲突时，首先考虑的是自身利益；在小团体利益与大局利益发生冲突时，竭力维护小团体利益，没有正确的是非观念。有的地方发生了不稳定的问题，不是勇敢地站出来，而是临阵退缩；不是以积极的态度解决问题，而是事不关己，高高挂起，态度暧昧；不是积极化解矛盾，而是唯恐事情闹的不大。这些问题值得深思。

六是追求享乐，精神空虚。极少数基层干部由于不注意世界观改造，在市场经济条件下受金钱物质利益的诱惑，导致人生观、价值观的严重扭曲甚至理论信念的失落。热衷于讲排场、摆阔气，成天忙于吃喝玩乐、精神空虚、道德沦丧。有一个村原村主任，占用一困难农户的丧葬抚恤金长达两年之久，用于打牌、洗脚、唱歌等“吃喝玩乐”，在当地群众中造成极坏影响。

这些问题，尽管是极少数，但造成的影响不可小视。如不切实加以解决和纠正，让这些问题任其泛滥，势必严重影响党和政府的形象，势必严重削弱基层党员干部队伍的战斗力和凝聚力，势必严重损害党同人民群众的血肉联系，最终也妨碍我县农村各项事业的全面进步和全县跨越式目标的顺利实现。

培训班总结讲话优秀范文优秀篇2

同志们：

公司举办的这次培训班，按照“突出重点、注重实效”的原则，采取集中授课的方式，重点学习了涉及施工生产和经营管理各个重要方面和重点环节的相关规章制度。这次培训尽管时间很短，但安排紧凑，内容丰富，达到了预期目的。

总体来看，这次集中学习培训主要有以下几个特点：

一是各方重视，准备充分。公司党总支把这次学习培训，按照“提高干部队伍素质、推进精细化管理”的要求，为促进公司更好更快发展提供有力保证的重要举措，及早进行了认真研究，精心安排，积极准备。为办好这次培训班，公司领导及相关部室和相关人员从培训范围、培训内容、培训形式、时间安排等进行了多次研究，制定了详细的培训方案，为培训班的顺利进行提供了保证。

二是内容丰富，针对性强。培训期间，大家学习了等相关内容。这些培训内容，主题鲜明，重点突出，都具有较强的理论性、针对性和实际操作性，对提升公司制度的执行力度、增强全员科学管理、精细化管理意识不无裨益。

三是教学相长，成效显著。这次学习培训，大家一致感到受益匪浅，既是一次醒脑充电，也是一次助力加油。讲授者全心投入，学习者严肃认真。同志们能够严守纪律，集中精力，认真听记，深入领会，表现出了良好的精神状态和较浓的学习风气，从而保证了学习培训的质量。特别要肯定的是，公司领导和中层干部在培训中带头坚持认真听课，切实做好对参训人员的组织管理工作，发挥了重要的作用。

从对这次培训大家的反映来看，收获概括起来有以下三个方面：

一是开阔了视野。在培训中，公司经理从当前公司面临的形势与任务、机遇及挑战等方面，深刻地分析和阐述公司今年的发展思路和重点工作，使大家对目前集团及公司的经济形势、发展现状有了一个明确的了解和掌握，认清了形势，开阔了眼界，使大家进一步认识到，促进公司加快发展，就必须要有战略思维、全局观念，不断增强改革意识，改进思维方式和工作方法，以适应新形势和新情况。

二是更新了理念。通过对各项规章制度的学习与培训，使各个岗位的管理人员进一步熟知了管理流程和规定，强化了各项制度的执行力度，更新了各级管理人员对于管理的理念和认识，为公司精细化管理向标准化、规范化方向纵深发展奠定了基础；

三是坚定了信心。从培训的情况来看，达到了大家掌握新知识，树立新观念，增强新本领，提高新能力的目的，进一步坚定了加快公司发展的信心和决心。当前公司各项工作面临的形势是任务重，困难大。俗话说：幸福不会从天降，美好生活等不来。事在人为，有为才能有位；事靠人干，不干半点业绩都没有。事实证明，创与不创、干与不干大不一样。我们要学会宣传，加强汇报，使各方了解公司取得的工作成绩。要开拓创新，找准突破点，努力打开工作局面。

下面我讲三点意见：

一、不断增强学习意识，努力提高执政能力和综合素质

这次学习培训班虽然结束了，但并不意味着学习和任务的结束。相反，这正是拉开了学习探索的序幕。如何破解公司体制改革发展中的诸多难题？公司如何在竞争中生存和发展并形成自己的优势？这就要求我们坚持不懈地进行学习，适应形势发展的要求，推动公司事业的发展。古人言“博学之、善思之、笃行之”。今后的工作中，全体职工尤其是党员领导干部加强学习、加强思考、加强研究，在此基础上不断实践、不断探索、不断发展。要善于吸取历史经验教训，避免重复犯错误，结合实际进行科学决策，积极稳妥地抓好施工生产。

二、学以致用，切实推动公司持续发展

学习的目的在于应用，在于研究和解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行职责。希望这次培训班之后，大家能所学的知识进一步研究和讨论，在工作实际中予以运用和落实。

第一，要运用学习成果，解放思想、创新思路。我们要不断解放思想，善于运用科学的理念、战略的思维、开阔的眼界来审视工作、谋划工作。要有创新的勇气，改革的意志，敢于突破自己，积极创新工作思路，改进工作方法，真正做到用改革创新的办法推动公司发展。

第二，要运用学习成果，真抓实干、励精图治。在座的各位都是公司各个重要岗位上的负责人和主要业务骨干，公司的发展需要我们把心思用在干事业上，把精力放到抓落实上，持之以恒、脚踏实地、真抓实干，真正把公司发展的目标任务、工作措施落到实处、见到成效。要把学习的知识落实到促进公司发展的思路上，落实到改革与发展等重点难点问题的攻坚克难上，落实到圆满完成今年各项工作任务与工作目标上，要落到进一步转变作风，增强服务意识，提高行政效能上。

三、认真做好当前工作，确保全年任务圆满完成

（一）找准定位，整合资源，努力实现市场营销新突破市场营销工作是企业持续快速发展的基础。一是继续奉行“领导带头，全员参与”的工作思路，严谨认真，提升质量，提高中标率。二是加强市场营销工作的组织领导，干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。

（二）精心组织，确保履约，努力打造企业新形象公司要继续发扬履约优势，确保重点工程的合同履约。一是落实项目管理责任制，强化施工生产保证体系。公司职能部室代表公司行使工程管理职权，对分管区域要亲自协调解决问题，必要时要坐阵指挥，加强对项目实施过程中的监督（）。二是积极干好在建项目。加快工程进度，早完工、早结算，为后续工程提供人、财、物的资源保证。特别是大型项目的施工组织。三是以“三体系”贯标为契机，切实加强安全进度、技术质量工作。继续以安全质量标准化工地创建活动为主线，加强安全生产管理和现场文明施工；继续优化施工组织设计和施工技术方案，推进技术创新；继续加强质量管理，消除质量通病，确保各项工程实体质量稳步上升。

（三）创新经营管理体制，大力提高项目盈利能力要按照“精细化管理”的要求，创新经营管理工作，提升项目经营管理水平。一是加大对工程项目的管理与考核工作，用刚性指标来约束其管理行为。同时全面实行标价分离，明确目标成本、目标利润，继续深入推进项目经营核算和对标考核工作。二是加强对分包队伍的协调、指导和考核，特别要注重分包队伍的质量把关。三是全面做好预结算工作。预算方面，要发挥预算的引导和控制作用，真正依靠预算指导生产经营工作。结算方面，要做好结算工作，及时回笼项目结算资金，保证项目的顺利进行。

（四）继续抓好基础管理工作

公司经营规模越大，越要重视基础管理工作，要从细节和系统入手，多方面加强基础管理。一是加强公司机关建设，提高部门的办事能力。机关职能部门要进一步强调指导、检查、监控、服务职能，采取分级负责制和层次管理的原则，对各类技术、管理人员实施系统管理，充分发挥系统职能管理的作用。二是进一步加强管控力，严格考核制度、完善激励机制。力求考核、激励机制科学、合理、完善，做到责任明确，层层把关，是非分明，奖罚得当。继续严格执行项目绩效工资管理，以此充分调动项目管理人员的积极性。三是重视人才管理，大力提高职工队伍的综合素质。

要加大人力资源培训力度，有组织、有计划地进行教育培训。同时按照德才兼备的原则使用干部，积极营造任人唯贤、人人奋发、人尽其才的用人氛围。

（五）继续抓好党建工作

公司将以开展好争创四强四优、推进学习型组织建设为契机，继续提高党建管理水平。一是继续加强领导班子建设工作，提升领导班子的政治理论、执政能力和决策水平，增强领导班子的凝聚力、战斗力。二是开展好“创先争优”活动及推进学习型党组织建设工作，注重各项活动的开展与日常党建工作相结合的原则。三是切实做好宣传报道工作，大力宣传公司施工生产经营状况，宣传推进精细管理、科学发展的新思路、新举措，为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献。四是推进企业文化建设，适时开展丰富多彩的文体娱乐活动，培植企业文化，鼓舞职工士气。此外，还要积极做好稳定工作，为公司可持续发展提供思想保证、政治保证。

培训班总结讲话优秀范文优秀篇3

一、会议的基本情况

这次会议是深入学习贯彻落实市公司x年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司x年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20xx年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了x年营销工作的思路，对x年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对x年工作要点作了说明。会议还表彰了20xx年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获

（一）总结了成绩，坚定了信心。

20xx年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“x”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保××区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好x年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了xx年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在x年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了x年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司x年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成x年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排，思路很清晰，措施很得力，这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

（四）布置了措施，突出了重点。

王总的`报告，紧紧围绕公司“x”年度总体工作目标，提出了x年营销工作的总体工作思路，确定了x年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基储抓过程、抓规范，重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长；严格执行电价政策，确保均价合理上扬；加强电费回收风险控制，切实保障经营成果；突出线损管理工作，努力实现降损增效；加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成；推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平；加强营销基础管理，提高营销工作质效；推进营销标准化管理，全面规范营销作业；创新优质服务举措，树立企业良好形象；加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们x年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司x年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

（一）贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神，大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作x年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

（四）确保增收创效。x年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。

各位同志们，完成公司x年营销工作工作任务，责任重大，使命光荣。各单位、各部门要充分认识营销工作的重要地位和作用，及时传达这次大会的主要内容，准确领会会议精神实质，制定好工作措施，层层分解指标，落实工作任务，动员广大营销员工统一思想、提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩，立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，为服务地方经济和社会发展，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为实现“x”年度目标作出新的更大的贡献！