财务部门负责人述职报告范文汇总2篇【完整版】

财务部门负责人述职报告范文汇总尊敬的领导、各位同事：大家好!我是财务部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。在下面是小编为大家整理的财务部门负责人述职报告范文汇总2篇,供大家参考。

财务部门负责人述职报告范文汇总篇1

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好!我是财务部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。在过去的一年里，财务部门全体成员团结协作，积极努力，取得了一系列令人满意的成绩。以下是我们的述职报告：

　　一、财务管理方面的工作

　　精细化预算管理：我们建立了更加精细化的预算管理体系，通过详细的预算制定和执行，实现了财务资源的化利用。

　　资金运作优化：我们积极开展资金运作，通过优化现金流管理和资金投资，有效提高了资金的使用效率，并取得了可观的投资收益。

　　成本控制和降低：我们加强了成本控制意识，通过审慎的成本分析和合理的成本控制措施，成功降低了企业的运营成本，为企业的发展提供了有力的支持。

　　二、财务报告和分析

　　及时准确的财务报告：我们按时完成了各项财务报告的编制工作，并保证了报表的准确性和真实性。

　　财务分析和预测：我们对企业的财务数据进行了深入分析和研究，提供了有针对性的财务预测和建议，为企业的决策提供了重要参考。

　　三、内部控制和风险管理

　　内部控制体系完善：我们不断完善和优化了内部控制体系，加强了财务风险的防范和控制，确保了企业财务活动的合规性和规范性。

　　风险管理和应对：我们积极应对各种风险，建立了风险管理机制，有效降低了企业面临的财务风险，保障了企业的财务安全。

　　四、团队建设和员工培训

　　团队建设：我们注重团队建设，通过定期的团队活动和交流，增强了团队的凝聚力和合作精神。

　　员工培训：我们重视员工的培训和提升，定期组织财务知识培训和技能提升，提高了员工的专业素质和能力水平。

　　以上是财务部门在过去一年里的工作情况和成果的简要汇报。感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升财务管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家!

财务部门负责人述职报告范文汇总篇2

　　尊敬的领导，各位同事：

　　大家好!

　　20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

　　一、加强成本费用的管理

　　结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。

　　1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

　　2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。

　　二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力

　　全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。

　　三、切实加强资金管理

　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。

　　坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

　　四、加强和完善会业对账制度

　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

　　五、加强财务核算基础工作

　　对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

　　加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

　　六、工作中存在的不足

　　(一)成本费用管控不力

　　20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。

　　(二)营业欠款没有很好的控制

　　合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

　　(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升

　　ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

　　七、20xx年的工作计划

　　20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

　　(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设

　　进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

　　(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。

　　全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。

　　(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。

　　继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。

　　(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

　　1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

　　2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。

　　3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

　　4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

　　(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。

　　1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。

　　2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

　　(六)加强资产财务管理。

　　1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。

　　2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。

　　不妥之处，请批评指正!

　　谢谢大家!