华为副总裁吴钦明(通用4篇)

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华为副总裁吴钦明4篇

【篇一】华为副总裁吴钦明

行政副总经理

1、根据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作计划和措施，经批准后实行。

2、负责制定直接下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训及考核工作。

3、加强对直接下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建议。

4、根据公司年度生产经营目标和运行情况，制定出相应的人力资源管理工作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展提供充足的人力资源。

5、拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实施。

6、会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员方案，合理配置各 类人员，监督考核各员工的工作情况。

7、负责组织招聘、录用、解聘工作。

8、对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。

9、负责公司档案的管理工作。

10、负责组织制订公司培训教育计划，并组织、监督计划的实施。

11、按照国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。

12、负责对公司各部门工作目标和计划任务完成情况进行跟踪和考核。

13、负责董事长办公会的筹备工作（包括议题拟定、材料组织、会议记录、 会议纪要等）及会后督查工作。

14、参与公司的各项规章制度、程序、规范的制定，经批准后监督执行。

15、负责组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，及时反馈信息，兑现奖励。

16、负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧的协调处理，协调无效 时报董事长裁决。

17、按照公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。

18、负责工会工作，组织开展各项活动，增强员工凝聚力，振奋员工精神。

19、创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。

20、完成领导交办的其他工作。

【篇二】华为副总裁吴钦明

“副总裁”的工作描述

职位名称：副总裁（海外系统）

职位代号：

职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外的销售计划

目标：

所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度

职务等级：2级（注：总裁为1级，视薪酬而定）

直属领导：总裁

主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共人

主要任务：

1.辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。

2.制定短期、中期（5年）、长期（10年）发展规划与战略，并提供分析报告。

3.对下属两大系统的财务、人事全面负责，有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、副职高层领导。

4.制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例，并根据子公司业绩决定分配方案与业务扩展方案。

5.完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务，并向总裁直接负责。

工作关系：

1.协调横向关系：主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系，要求互相配合，以总公司目标为重，共同对总裁负责。

2.协调与各职能部门之间的关系：主要是与总公司财务部、发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系，在各专业领域内要多与他们协商，听取他们的建议与意见，把他们视为参谋，以保证各专业领域内工作的顺利开展。

3.不该直接指挥与本职务没有直接关系的（如生产子公司、海外机构的某销售部、某财务会计等）岗位，但可以通过正常途径听取他们的意见，并向直属下级提出行政处理办法。

【篇三】华为副总裁吴钦明

职位说明书

基本情况

职位名称

副总裁1

职位编号

所属部门

直接上级

总裁

直接下属

职位名称

资产管理部经理、审计监察部经理

职位设置目的

提高集团财务管理效率，控制经营风险，提升集团公司业绩

工作职责

1.负责组织集团公司资本运营管理

2.负责完善财务管理体系

3.负责集团公司财务管理工作

4.负责对权属公司的财务监控工作

5.负责完善审计监察体系

6.负责组织集团审计工作

7.负责组织集团公司纪检监察工作

8.负责组织法律事务工作

9.参与集团公司重大决策

10.

工作内容

1.组织完善财务管理、投融资管理和审计方面相关制度

2.负责组织集团公司资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施

3.组织对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事局决策提供支持

4.组织财务方面的分析建议和报告，监督公司财务内部控制工作的开展

5.组织编制集团年度计划预算并考核权属公司经营成果

6.组织开展各种定期与不定期的审计工作

7.组织开展纪检监察和法律事务相关工作

8.出席集团公司总裁办公会，参与集团公司重大决策

9.负责总裁交办的其他工作

10.

工作职权

1.对资产管理部经理和审计监察部经理的绩效考核和任免具有建议权、审核权

2.对集团公司财务制度和流程具有审核权

3.对集团投融资决策具有审核权

4.对集团年度经营计划预算具有审核权

5.对权属公司年度经营成果考核方案和考核结果的审核权

6.对集团审计、纪检监察、法律事务相关工作具有审核权

办公设备

个人专用

打印机、市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑、笔记本电脑

部门共用

公司共用

复印机、传真机、机动车辆

工作关系

内部工作关系

汇报

向总裁定期和不定期地汇报公司财务状况、计划考核、投融资方面的工作

向总裁定期和不定期地汇报审计、纪检监察、法律事务工作

督导

督导资产管理部经理做好投融资管理、财务管理等工作

督导审计监察部经理做好审计、纪检监察、法律等工作

协调

协调配合其他副总裁工作

外部

工作

关系

与银行、财政、税收等部门进行相关工作合作

监督指导权属公司有关工作

与外部会计师事务所进行相关工作合作

任职资格

学历

本科及以上

专业

金融、财务管理、会计、审计类

年龄

35岁以上

性别

不限

工作

经验

十年以上大型企业财务副总裁的财务管理工作经验

十年以上相关投融资管理经验

十年以上大型企业审计监察管理工作经验

工作

技能

良好的计划、组织、领导、决策、沟通协调和人际交往技能

其他

要求

熟悉相关经济法规，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系

职前

培训

公司发展战略、文化和相应的工作要求培训

公司业务和相关行业知识培训

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2003.11.05

新规作成

【篇四】华为副总裁吴钦明

华为副总裁李山林：Ipv6大规模建设的前夜已到

丁晓芦

【期刊名称】《通信世界》

【年(卷),期】2004(000)005

【摘要】2003年6月9日，美国国防部发表了一份备忘录，决定到2003年10月1日，所有已经开发采购或并购的“全球信息网格”(CIG)设备除了具备与IPv4系统的互操作性能外．还必须支持IPv6，同时美国国防部还计划到2008年实现从IPv4到IPv6的完全过渡。此前美国因为拥有丰富的IPv4地址．对发展IPv6态度很不积极，但是通信网络向IP网络演进的趋势已是确定无疑的，同时IPv6在解决安全性、移动性以及QoS方面比IPv4具有明显优势，因此美国也不得不顺应大势，推动Ipv4向IPv6的过渡，美国的态度转变反映了全球IPv6产业化进程在明显加速。

【总页数】1页(44)

【关键词】IPv6;产业化;科研机构;华为公司;市场规模

【作者】丁晓芦

【作者单位】《通信世界》记者

【正文语种】英文

【中图分类】F623

【相关文献】

1.中国移动副总裁李正茂:实现IPv6从研究实验到规模商用的跨越 [J], 杨洁

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3.阿里巴巴副总裁刘松:IPv6用户规模将呈现跳跃式发展 [J], 陶春

4.华为光网络:迈向世界一流——访华为公司高级副总裁黄耀旭 [J], 徐坤

5.IPv6商用渐近华为发力 [J], 刘启诚

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