班级精细化管理论文【四篇】

精细(jīng xì)，形容词， 现代汉语中有精致细密之意。文言文中有精明能干、细心仔细、清醒苏醒的意思。“精细”也是“精细化学品生产技术”的简称， 以下是为大家整理的关于班级精细化管理论文4篇 , 供大家参考选择。

班级精细化管理论文4篇

第1篇: 班级精细化管理论文

论安全生产检查工作的精细化管理

摘 要：安全生产事关群众生命财产安全和社会稳定大局，在生活生产中，为强化安全生产管理和监督，遏制重特大安全事故，安全生产检查工作也日益显出其重要性。本文从精细化管理的角度对安全生产检查管理进行探索，力求安全生产检查工作落到实处，从而促进安全管理工作。

关键词：安全生产检查 精细化

近年来，国家进一步明确坚持以科学发展观为指导，从经济和社会发展的全局出发，不断加强安全生产管理。作为安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主”，体现了以人为本，防患于未然的安全生产管理基本思想。在日常生产中，安全生产检查工作是预防事故发生，降低安全事故危害等级的主要途径。

1.安全生产检查和精细化管理相关内容

安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作中存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求。

通过安全检查，不断堵塞漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。

安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要指安全思想意识、安全制度及管理等，硬件系统主要是指生产设备、安全设施、作业环境等。检查中要突出重点，对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。实施中通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

用精细化的理论阐述安全生产检查管理，就是“本着堵塞漏洞、预防事故的目的，将安全检查工作从工作流程、检查内容、结果汇总、整改督促等方面，列出工作目标并细分至岗位及人员，在检查过程中力求量化和表格化，并对检查人员进行考核，最终使检查工作落到实处，规避安全生产检查走过程或只检查不整改的现象”。

第2篇: 班级精细化管理论文

企业精细化管理论文

摘要：精细化管理不是一蹴而就的。实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，企业应该根据自身实际由浅入深，循序渐进，使其植根于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能步步为赢。

精细化管理是一种现代企业管理理念和管理技术，即通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。本文立足于燕山石化公司化工七厂精细化管理的实践， 来阐述对精细化管理的几点体会和思考。

一、精细化管理的实践

1.抓规则意识精细化，促进职工自我管理

燕山石化公司化工七厂在管理实践中深刻体会到：职工遵章守纪良好行为习惯的养成，既非一蹴而就、也非一劳永逸之事，而是需要持续强化的管理过程；职工自我内在管理效果大大优于制度外在管理效果。

为了使职工能将“规则高于一切”的意识铭记于心，化工七厂在监督管理过程中，还形象地运用“热炉定律”来阐明对违规职工实施惩罚的四性原则：一是警告性原则。热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，会灼伤人，即违规受到惩罚通常是可以预见的。二是确定性原则。每当你碰到热炉时，肯定会被灼伤。也就是说，只要触犯企业规则，就一定会受到惩处。三是即时性原则。当你碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处一定会在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水。四是公平性原则。不管谁碰到热炉，都会被灼伤。即规章制度面前，人人平等。

2.抓服务意识精细化，创新推出多项管理成果

“一切问题都是管理的问题”、“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，在深刻领会这些精辟总结的内涵后，化工七厂要求全体领导干部进一步深化“领导就是服务”的理念，在工作中牢固树立精细化的服务意识，即不要等着下属犯错后才给予惩罚，而是要在事前、事中及时给予指导和帮助，避免其犯错误，更让其不断提高业务能力和工作水平。

在这种精细化服务意识的指导下，化工七厂陆续创新推出了多项使作业简单化的管理成果，有效避免了职工因对细节之处“知得少”、“想不到”、“做不了”，而影响执行效果，大大提高了综合管理水平。例如，在公司检维修体制发生巨大变革后运行初期，存在的一些不完善做法给检维修项目质量带来了隐患，制苯装置主动根据新体制的新特点，将多名管理骨干、技术骨干和生产骨干的工作经验综合、放大、固化，形成颇具指导意义的《检修任务单和检修任务书填写模板》，全年新建88个标准化工作程序和77个标准化工作模板，实现了装置的全面标准化管理。再如，苯乙烯联合装置的“预案点对点”管理看板，通过实名挂牌制将预案责任由岗位具体到人，并张贴在控制室中，使职工一接班就十分清楚紧急情况下的自身任务，成功避免了“人员撞车”和“处理盲区”等现象。

第3篇: 班级精细化管理论文

三年级精细化管理方案

　　为了培养学生的团队精神，从学生的长远发展、习惯养成考虑，实现“人人有事做，人人都是责任人”的目标，同时，促进良好班风的形成，减小大班额给教师工作造成的烦琐，班级精细化管理势在必行。

　　一.制度精细化

　　班级管理精细化，首先是管理制度上的精细化。在班级管理制度上，要“精”，要“细”。

　　1.制定科学、系统、全面、可行的《班级法典》，实施班级量化管理。《班级法典》要从班级管理目标、活动、评价、反馈等方面实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。

　　2.奖惩制度责任到人。

　　废除值日生制度，各项工作分工到组、责任到人，专人负责检查。“教室卫生督察组”“卫生区护卫队”等。

　　在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交;建立了校、师、班、监护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制;为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。同时，引入竞争机制，12个学习小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。

　　3.管理措施：学生家校联系卡、每月之星评比栏、学生作品展示栏、课外阅读图书角、学生心灵对话栏、行为习惯养成公约、一日班常规要求 、各项积分奖励机制、学生精细化分工记录评价制……

　　二.分工精细化。

　　(一)、行为规范监督组(约6人)

　　纪律委员1人，成员：

　　1、课堂纪律管理员 2、课间行为纠察员 3、进校逗留管理员

　　4、携带零食管理员　5、“两操”督察员

　　(二)、学习习惯监督组(约10人)

　　学习委员1人，组员：

　　1、早读领管员(2人 ) 2、午练监督员 (2人) 3、作业督察组(5人)

　　(三)、班级勤务组(约33人)

　　劳动卫生委员1人，组员：

　　1、电器开关员 2、门窗开关员(3人) 3、窗台讲桌保洁员(3人)

　　4、教室地面保洁员(9人) 5、桌凳整齐员(4人) 6、卫生区保洁员(8人)

　　7、黑板保洁员(2人) 8、换水员(2人)

　　(四)、班级主题活动管理组(班长负责，人员随即确定)

　　三.师生情感精细化

　　教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我们更要身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生;同时公正地对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。 树立“没有最好，只有更好!” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄!” “把班级还给学生，让班级充满成长气息”的观念。

　　孩子们的年龄虽然不大，身心尚未成熟。但他们情感的触角却是敏锐的， “一个浅浅的微笑”、“一句温馨的话语”、“轻轻地抚摸一下孩子们的头”、“一次真诚的交流”，都会在他们幼小的心灵中激发起层层涟漪。多关注那些容易犯错误的孩子。当学生违反纪律时，我们的内心一定非常生气。但我们要站在学生的角度去思考问题。

　　班级管理的精细化，体现的是一种管理理念。体现了教育的服务性、实践性和教育的创新性，要把每一个环节、每一个细节都考虑到，通过爱心、细心、放心地关注每一个学生，最终实现学生的自我完善。

第4篇: 班级精细化管理论文

精细化管理论文：向精细化管理要战斗

摘 要：部队要向科学管理要效益，向科学管理要战斗力，就应该大胆更新部队的管理观念。本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策，为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一些建议。

关键词：精细化管理 部队 效益 战斗力

胡主席指出：“要加强科学管理，强化质量效益观念，切实转变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力。”深入学习贯彻胡主席重要指示，就应该大胆更新部队的管理观念，切实克服粗放式的管理模式，借鉴现代科学管理的理念，把定性分析与定量分析结合起来，提升部队管理的水平与质量，向精细化管理要效益、要战斗力。

一、精细化管理的基本内涵及在部队管理中的体现

（一）精细化管理的基本内涵。精细化管理源于一种现代的企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细。“精”就是完美、周密、高品质，“细”就是细节、细致。“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实，从而形成良好的执行氛围。

（二）精细化管理在部队管理中的体现。将精细化管理用在部队管理中，就要突出“精”字，即切中要点，抓住管理的关键环节；突出“细”字，即具体的量化、考核、督促和执行。并体现在以下几个方面：一是精确，以定量化为基础，以标准化为前提，使无形的管理变成“看得见、摸得着”的有形管理，将管理模式由粗放型转为精确型；二是细致，将监管的触角延伸到管理过程中的每一个细节，一点一滴都不可有任何疏漏；三是定量，在任何时间、空间对每一项管理活动中的计划、组织、实施、总结等环节尽量量化；四是规范，要在管理活动中一贯坚持遵循制度，依照标准，避免管理中的随意性和无序性。

二、部队实施精细化管理的意义

（一）有利于提升部队的正规化水平。部队的正规化离不开法制化，法制的落实又离不开标准化和规范化，而标准化和规范化不配套、不定量，部队管理法制化水平就会大打折扣，正规化也难以实现。精确管理就是以定量化为特征，以标准化、规范化为前提的，实施精细化管理就能进一步促进部队正规化建设的落实。

（二）有利于提高部队的管理效益。向管理要质量、要效益、要战斗力，是部队管理一切活动的出发点和归宿，也是衡量管理思想、方法、手段的基本标准。管理有一种放大功效，科学管理能收到1+1>2的效果，而精细化管理正是达到这一效果的有效方法和途径。

（三）有利于改进领导工作作风。作风是做好工作、完成任务的基础和前提，没有良好的作风，就不可能有精确的决策部署和细致的控制措施。领导工作作风不深入，对单位情况若明若暗，使问题得不到及时纠正、隐患得不到及时整治、风险得不到及时控制，是导致发生问题的重要原因。开展精细化管理，要求各级领导思想要特别敏锐，作风要特别务实，抓落实要特别具体，做到情况到一线发现、问题到一线解决、政绩到一线体现、形象到一线树立。

三、部队实施精细化管理的具体对策

（一）以条令条例为标准，在贯彻落实条令条例中体现精细化。一是要用条令条例明确标准，抓精细化管理必须坚持以条令条例为准绳，不能违背条令条例的精神，以权代法、以情代法，切实做到党委（支部）依法决策，领导依法指导，部队依法落实，官兵依法办事，形成依法从严治军的良好秩序，自学维护条令条例的权威；二是用条令条例规范秩序，开展精细化管理要以条令条例为依据，建立正规的战备、训练和生活秩序，形成科学规范的模式和程序，把条令条例规定的内容和要求，进行细化、量化、规范化，使每个环节都有章可循、有法可依；三是用条令条例把住细节，开展精细化管理，就是要用条令条例和规章制度规范工作细节，防止在小问题、小环节上出现差错或失误，特别是重大安全问题的防范，必须关注每一个细小的因素，严格按规定办事，防微杜渐。