深化三项制度改革建议
一、创新管理机制，激发队伍活力
建立人才交流机制。一方面，要坚持纵向交流，养护机关部室管理人员到项目一线科室进行交流学习，提高其政策理论水平和大局意识，从而提升公司政策制定的实效性和针对性。另一方面，要坚持横向交流，养护公司与路桥集团和地方兄弟单位之间、养护公司与业主之间、同岗位之间进行短期岗位交流学习，通过实地操作，学习各单位的先进经验，进一步开阔工作思路。
建立轮岗锻炼机制。从项目中层领导到普通员工，设置不同周期、不同维度的轮岗路线，在保障现有工作正常运转的条件下，让干部职工接受更多的锻炼。在通过轮岗提高队伍综合能力的同时发现人才，让合适的人去适合的岗位工作。
二、薪酬激励机制
薪资主要问题：薪资水平与外部同行业、专业相比较，薪酬收入偏低，不具有竞争力，从而导致公司在薪资方面的吸引力降低，造成人才流失。
外聘收入问题：面对日益上涨的人工费，路桥集团各用人单位均已作出相应岗位工资收入调整，以及时快速调整应对方式稳定员工工作积极性，以人性化管理模式缓减员工生活压力，建议考虑收入合理上调。通过前期一线调研，济青拓宽项目一线技术人员月均工资仅为3700元，鲁桥建设一线技术人员月均工资可达7500元，巨大薪酬差距难以稳定一线外聘员工队伍。
三、福利补贴
目前一线人员补贴福利还在执行10年前的每人10元/天的餐费标准，交通费每月仅为50元，面对日益上涨的昂贵物价，严重影响常年驻地一线的员工工作积极性，为了提高生活质量，保障员工身体健康，提高员工满意度，激励员工，建议公司合理上调员工驻地各项补助。真正做到用制度留人、用待遇留人，减少人才流失，实现一线技术员工收入的动态管理。
2016年8月9日
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