生产线员工管理制度7篇（2023年）

生产线员工管理制度1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。2、生产报表的统计和分析。3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。4、现场5S下面是小编为大家整理的生产线员工管理制度7篇,供大家参考。

生产线员工管理制度篇1

1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。

2、生产报表的统计和分析。

3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。

4、现场5S工作规划及监督执行。

5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。

生产线员工管理制度篇2

1、每日生产排配达成；

2、与生产计划相关作业调配；

3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

4、不合格品的控制；

5、人员管控/出勤稽核；

6、生产物料控制；

7、CNC机台的保养常识；

8、员工培训管理计划；

9、生产沟通与协调；

10、生产品质QRQC检讨；

11、追踪上级安排事项执行及完成状况。

生产线员工管理制度篇3

1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。

2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。

4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。

6、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。

生产线员工管理制度篇4

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务；

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养；

3、负责生产现场的6S管理；

4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理；

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行；

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求；

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序；

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率；

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求；

10、领导安排的其他工作。

生产线员工管理制度篇5

1、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的`制作；

2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

生产线员工管理制度篇6

1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行；

2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务；

3、负责新入职员工的上岗培训；

4、对车间物料、质量记录的监督管理；

5、领导交待的其他事项。

生产线员工管理制度篇7

1、促进用户满意度和维修质量提升；

2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题；

3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行；

4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。