2023年县供销社基层组织建设工作总结报告3篇（完整文档）

县供销社基层组织建设工作总结报告县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指下面是小编为大家整理的县供销社基层组织建设工作总结报告3篇,供大家参考。

县供销社基层组织建设工作总结报告篇1

　　县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、20**年基层组织建设工作实施情况

　　（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。

　　我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“3368基层组织建设行动计划”。一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，2019年全系统完成了4个村级供销社新建任务，其中，村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对供销社和供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。供销合作社和供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。

　　（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。

　　围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。新供销电子商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。

　　（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。

　　我县现有4星和5星农村综合服务社7家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。

　　二、20**年基层组织建设工作计划

　　认真贯彻落实中央、省、市、县各级党委、政府关于深化供销合作社综合改革的决策部署，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，以服务“三农”为宗旨，以深化改革为动力，按照“政府引导、市场运作；联合合作、创新发展；因地制宜、分类指导”的原则，以基层组织建设为抓手，培育农业农村发展新动能，努力把供销社打造成为“三农”服务的生力军和综合平台。

　　20**年，我县拟新建基层供销社1个，改造升级薄弱基层社1个，新增基层社社员数1000人，基层供销合作社组织乡镇覆盖率、供销合作社经营服务网络行政村及社区覆盖率95%以上，逐步完善综合性为民服务体系，健全巩固合作制的基层组织体系。

县供销社基层组织建设工作总结报告篇2

　　为进一步提升供销社为农服务水平，2019年xxxx旗供销社在旗委、旗政府的坚强领导和市供销社的业务指导下，着力加强基层组织建设，坚持“开放办社，提升为农服务能力”的改革发展思路，不断夯实基础，拓宽服务领域，扎实推进各项工作。

　　一是基层组织覆盖面持续扩大，供销社基层形象明显改善。全旗基层供销合作社快速恢复和发展，为全系统快速发展莫定了坚实基础，为把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台提供了有力支撑。经过升级改造，现我旗的x家基层社从过去的破院子、烂房子，改造成了现代化的商场超市、功能齐全的为农服务中心。目前，筹备恢复的xx镇基层社工作已接近尾声，xxxx镇xx村基层社的工作也在积极恢复阶段，预计明年挂牌运营。

　　二是加强政策保障，基层经济实力显著增强。根据《关于加强基层供销合作社建设的意见》，土左旗供销社成立领导小组，抓好基层社建设规划和任务落实工作。在财政扶持方面，我们积极争取空xx镇基层社恢复建设专项资金，并配合上级供销社完成专项资金的台账建立、监管工作，消除了基层社财攻扶持资金空白。基层传统业务得到壮大和加强，其中农畜产品加工、土地托管、仓储物流、电子商务、互助合作等新兴业务加快发展。在供销系统内实现了基层组织和经营服务“双覆盖”、为农服务能力与合作经济属性“双强化”。

　　三是加强组织领导，稳定开展主要业务工作，并取得了显著成效。土左旗供销社加强组织领导，确保各项业务工作稳步推进。在农资销售方面，全旗农资销售总额达到xx万元，同比增长xx%。在土特产销售方面，我旗农产品销售额达到xx万元，同比增长xx%。在农业技术服务方面，供销社组织开展了多场农技培训和示范推广活动，为农民提供了及时、有效的技术服务。在农业保险方面，供销社积极宣传农业保险政策，为农民提供了全方位的农业保险服务。在农村金融服务方面，供销社与农村信用社合作，为农民提供了多种金融服务，如贷款、存款、投资等。通过上述工作，供销社的为农服务能力和综合实力得到了进一步提升。

县供销社基层组织建设工作总结报告篇3

　　一、基本情况

　　截止20*年底，全市基层社总数为166个。总资产3.53亿元，负债3.35亿元，所有者权益0.18万元。去年实现总购进10.8亿元，较上年增长13%，总销售11.6亿元，同比增长19.6%。（其中农资销售完成4.96亿元，工业品零售完成2.92亿元）。利润总额310万元，社会贡献总额629万元。全系统基层社统计在册职工4730人。

　　二、主要工作

　　近年来，*市社在*市委、市政府的领导和省社的指导下，坚持把供销合作社办成农民的合作经济组织，成为农村社会化服务体系的一支重要力量这一方向，以基层社改造和建设为重点，致力深化基层社改革，加快基层社体制创新，整合基层社经营网络，积极参与和推动农业产业化经营，使基层社的面貌有了一定的改观，为农服务功能得到进一步发挥。

　　㈠、加大基层社改革改制的力度。我们抓住基层社改革的薄弱环节，在前几年已对门店经营抽本大包干的基础上，因地制宜，分类改造，采取分离重组、托管兼并和股份制、股份合作制等形式进行产权制度改革。特别是对基层社主体经营部分，实行自主经营，自负盈亏，建立扭亏增盈新机制，彻底切断亏损后路。到20*年底，全市166个基层社，有124个实行了较深层次的改革改制，改制面占基层社总社的74.7%。其中，合作制、股份合作制8户，按经营区域调整16户，用专业合作社改造42户，其它形式改造改建58户。渭城区供销社实行一县一社管理和经营新体制，在原来基层社建制的基础上，撤销原底张、窑店总社，成立了渭城区供销合作社基层中心社，使基层社资源得到优化配置，实力得到加强，经济规模不断扩大。秦都区西郊供销社是兼并了原来两个基层小社组建起来的，新社按照有限责任公司机制管理，内部职工用身份置换的资金入股。新机制实行以来，企业销售收入以年均30%的速度递增。武功县苏坊供销社行政管理人员实行股份合作制经营，年化肥经销量保持在近7000吨，且彻底堵住了改制后管理人员吃大锅饭、吃资本的问题。近年来，他们还多渠道融资金，对两个行政大院进行了改造，建起了日用品市场和商业街及50间门店，提升了供销社实力，方便了群众购物，受到当地党委政府的肯定。

　　㈡、加强基层社改造和建设。2006年以来，市社系统认真贯彻省政府办公厅转发省供销总社《关于加强基层社改革和建设意见的通知》精神，结合我市实际，认真部署，精心组织，在全市大力开展了基层社改造和建设活动。两年时间，全市共完成了124个基层社改造建设任务，新建基层社9个，中心社6个，累计投入资金851万元，改造建设新的营业门店840间，发展“新网工程”连锁店2600个，基层社经营设施明显改善，网点得以增加，实力有所增强。

　　为了切实指导好我市基层社建设，市社组织相关科室深入基层，对全市13个县市区大部分基层社基本状况进行了调研，在此基础上，制定了《加强基层社改造和建设的意见》，提出了7种改造和建设方法（①按经济区域重建或改造基层社；②以股份制或股份合作制形式改造基层社；③以专业社、综合服务社改造基层社；④以现代流通方式改建基层社；⑤以新型供销社为组织形式，实行开放办社改造基层社；⑥试行一县一社的组织形式；⑦充分利用闲置资产、兴办龙头企业和各类市场）。同时要求基层社建设要做到“五个结合”：一是要把基层社建设与新农村建设工作结合起来，凡被县市区列为新农村建设示范的乡村，其所在乡镇供销社也首先作为改造建设的对象。二是要把基层社改造和建设与招商引资相结合。三是要把基层社建设与推动农业产业化工作相结合。四是要把基层社建设与“万村千乡市场工程”和“新网工程“相结合，要求市政府拟建的100个新农村示范村，村村都有“万村千乡市场工程”农家店。五是要把基层社改造与新建相结合，特别是要抓住县域经济发展的机遇，在工业密集区、新工业开发区、工业园区兴建经济实力较强和服务功能完善的基层社。总的设想是，争取用三年时间完成对全市绝大部分基层社的改造和建设，力争能够打造40个左右经济实力较强的基层社，15个中心社，100个专业合作社，从而使基层社的布局尽量趋于合理，结构比较优化，机制比较灵活，功能有所增加，服务较为规范，效益有所提高。为了进一步规范基层社经营行为，创新基层社管理体制和经营机制，壮大基层社经济实力，增强供销社为农服务功能，我们专门制定了全系统示范基层社标准，从领导班子建设、管理体制、经营机制、业务经营、为农服务、基础设施建设、诚信服务等方面提出要求。

　　为了快速在全市掀起基层社改造建设的热潮，市社认真总结武功、乾县、彬县等县基层社改造建设的经验，大力宣传武功县苏坊社、永寿县常宁社、乾县临平社、阳峪社、彬县新民社和永乐社等一些起步早的基层社的做法，并在武功县组织召开了全市基层社改造建设工作现场会，组织与会的县市区社主任、业务科（股）长参观了武功县三个基层社改造的先进典型。交流了武功、乾县、彬县等基层社建设经验，从而使大家深受启发和鼓舞。

　　各县市区都制定了基层社改造和建设的三年规划，将具体目标和任务逐年分解落实到了各个基层社。通过近几年的不懈努力，各县基层社改造和建设均取得了不同程度的进展和收效。武功县供销社三年多时间对7个基层供销社基础设施全面进行了更新改造。累计投入资金675万元，新建改建营业设施1.85万平方米，新增营业门店162个，建设专业市场4个，全系统基层社固定资产总值净增735万元。武功镇供销社是该县最大的供销社，占地近50亩，其门店等基础设施大都为上世纪五、六十年代所建，布局不合理，严重陈旧老化。近年来，该社先后投资203万元，建成两个日用工业品商场，改建营业门店55间3600平方米，使临街门店从2002年的60个增加到106个，面貌发生了显著变化，固定资产从2002年的316万元增加到目前的650万元购销利连续5年保持10%以上的增幅，该社先后被省总社和市社授予“十强基层社”称号，被全国总社命名为“基层供销社文明示范单位”。泾阳县太平供销社旧社址多年来一直没有开发利用，最后成了当地一个垃圾堆放点，且污水横溢。太平镇农民李振奎与该社合作，投资800万元，盖起了70多间门面房，中间建起交易大棚，彻底改变了该社的面貌。彬县新民供销社通过内联外引、多方筹资、承包租赁等形式，筹资200万元，建起了3100多平方米的中心市场，预计年商品交易额可达1200万元，为300多名下岗职工和农村富余劳动力提供了就业的机会。礼泉县城关供销社利用地利优势，招引湖南客商，引资2100万元，建成了3080平方米的服装超市，每年上缴税金140万元，基层社每年收入15万元，同时也使60多名生活困难的下岗职工实现了再就业。

　　㈢、以基层社为主体，努力发展农民合作经济组织，参与和推动农业产业化经营。近年来，我市坚持以基层社为载体，尽力落实*市委市政府提出的“一村一品”富农工程和国家总社、省总社“千社千品”富农工程，通过积极创办骨干企业和龙头企业、发展专业合作社和农民经纪人协会、农村合作经济组织联合会、培育商品生产示范基地、建设农产品交易市场等形式，引导农民进行产业经营，实现增产增收。20*年全系统用于农业产业化投资总额4330万元，销售、贮藏、加工果、菜、蛋、奶、粮、棉等大宗农副产品总量12.44万吨，销售总额约为3.75亿元，助农增收5600多万元。

　　一是努力建设农业产业化骨干企业和龙头企业。目前，全系统已建成有一定实力的果菜贮藏、粮食加工、养殖、农资配送等骨干企业和龙头企业23个，带动农户7.15万户，助农增收17500万元。以兴平市各基层社和相关直属企业为主体，组建的兴平市果菜保鲜储销公司，固定资产达到725万元，库容量达到3000多吨，年贮销果菜3500余吨，购销总值1500余万元，被国家总社和*市认定为农业产业化重点龙头企业。长武县利用基层社闲置资产，招商引资2500多万元，建成长武惠远万吨果品气调库，年贮存苹果5500余吨。旬邑、三原、渭城等县区社正在加紧洽谈具有一定规模和发展前景的建设项目。二是培育和发展农民专业合作经济组织。全系统已组建各类专业合作社222个，其中已注册登记25个，进入国家总社千社千品专业合作社10个。发展村级综合服务站1057个，各种协会87个（其中农民经纪人协会20个）。专业社社员和协会会员达到7000多人（其中农产品经纪人2380人），专业合作社入社社员15300多户，专业社和协会带动农户99100多户。兴平西吴散区养猪专业合作社入社农户300多户，生猪存栏3000头，年仔猪销售达到1.3万头，产值400万元，去年总理在陕西视察生猪生产时，对散区生猪养殖给予了充分肯定。三原县以基层社和种养销大户为主体，成立了全市首家农民合作经济组织联合会。该县的兔业协会年种兔、仔兔出栏4万余只，带动养兔大户300余户，协会年收入达到30多万元。该协会会长、西北大学毕业回乡创业优秀青年，柴东涛同志被选为省农产品流通协会副会长。三原县高渠乡养鸡协会发展专业户415户，年肉鸡出栏323万只，产值达到8000万元，户均收入5万元。淳化县供销社组织基层社和直属公司挖掘该县原生态农产品潜力，培育主导产业，将当地农民生产的土鸡蛋、蜂蜜、山野菜、荞面等十多种特色农产品通过统一包装、统一品牌、统一宣传推介，提高了知名度，目前已注册4个商标，为规模化生产和进入超市销售奠定了基础。三是引导建设农产品示范基地，兴办农产品交易市场。全市以专业合作社、基层社为主体，引导建设、种植和养殖基地10余个，种植面积18.9万亩，养殖规模180万头（只），兴建农产品交易市场26个，年交易额2.3亿元。

　　三、存在问题及打算

　　近年来，我市尽管在基层社改革建设上做了一定的工作，也初步取得了一点收效，但一些深层次的问题要困难还依然存在，主要是：①基层社的经济基础还比较薄弱，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲明显不足。20*年，全市基层社平均盈利为1.86万元，许多属微利经营，仍处于亏损边缘；②大多数基层社机制还比较落后，没有真正建立起“归属明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。尤其是经历1994年的抽本大包干之后，基层社元气大伤，实力锐减。目前，相当一部分基层社仅有三、五个人员，从事资产管理和少量农资经营，有些只是看门守摊，仅靠收取的一点租赁费维持生计。全市仅有五分之一的基层社由于资产比较优良、地理位置优越、管理比较规范、法人代表能力较强而得以正常运转。目前全市现有的基层社，有三分之一为名存实亡的空壳社，基本处于关门停业状态。三是经营模式单一，经营形式落后。由于基层社门店经营大多实行了个体承包租赁经营形式，既没有发展连锁超市的设施条件，也没有做大做强的经济基础，经营形式还原是老面孔，经营品种还是老三样。四是人才缺乏，管理混乱。在经济转型时期，相当一部分地方放松了对基层社监管，基层社内部缺乏有效的监管手段，从而导致“损失了一大批资产、流失了一大批人才、跑走了一大批业务、留下了一大堆债务”的严重后果，这些问题直击基层社的软肋，大伤基层社元气。20*年底，全市基层社资产总额为3.53亿元，所有者权益仅为1800元，而内欠外债就达3000多万元，这些债务基本上都是改制前留下的后遗症，难以清理清收。严重的经济包袱，恶劣的财务状况，概括地反映了目前基层社的整体经营状况。在这种情况下，原有人才留不住，新的人才看不起，缺乏新生力量，出现后继乏人，直接影响了基层社的发展。

　　当前，我国经济进入新的历史发展时期，党中央提出了落实科学的发展观，统筹城乡发展，全面建设小康社会的奋斗目标。实现这一伟大目标，重点和难点都在农村。供销合作社是农村经济的重要组成部分，在构建社会主义和谐社会的进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也有一定的信心，不断更新观念，努力克服困难，推进基层社建设。

　　㈠、坚持体制创新，推进基层社改革。要围绕“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵活的分配机制，有效的激励机制”具体目标，以开放办社为突破口，深化基层社改革。要大力推进两个置换，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现基层社产权多元化。积极实施开放办社，民主办社，广泛吸纳承认供销社章程的经济组织和农民入社，请贤才、引能人，让基层社真正办起来。对小社、弱社、亏损社，可以实行撤社留店、合并重组。对资不抵债、扭亏无望的基层社，按照有关政策，在妥善处置资产、安置人员、清偿债务的前提下，实行破产或撤并。通过改造一批，退出一批，新建一批，使基层社摆脱旧的体制束缚，重新得以发展壮大。

　　㈡、大力发展行业协会，增强为“三农”服务的实务。在协会建设上，想法是坚持因地制宜，民主自愿，市场取向的原则，依托基层社的传统经营业务和各种经营网点，结合当地特色农业和主导产品，广泛吸纳和联合生产、加工、销售多方面的企业、组织和自然人入会。使基层社成为农村合作经济的组织者和引领者。今年，重点抓好各县市区农产品经纪人流通协会建设。

　　㈢、创建新型合作经济组织，增强为“三农”服务功能。继续抓好专业合作社建设。一手抓规范，一手抓发展，争取年内三分之一的专业合作社完成注册登记。要坚持开放办社原则，引进民办机制，联合一切愿意加盟供销社的大户和自然人，互利互惠，结成为农服务的联合体，形成开放式的经营服务氛围。要围绕主导产业、主导产品和特色产品，组织和引导农民兴办各类专业合作社。加强村级综合服务站建设，推进村级综合服务体系的建设。将供销社服务“三农”的阵地前移，网点下伸，拉长服务链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售服务，通过产品包装注册，打造供销社品牌。积极创造条件，培育龙头企业。要积极创造条件，围绕主导产业的产、供、销各环节，因地制宜，通过招商引资兴办一些具有一定带动力的骨干企业和龙头企业。

　　㈣、引进现代流通模式，改造基层社传统经营网络。要围绕日用工业品、农资商品两大重点以基层社和村级综合服务站为末端，建设村级店、农家店，积极发展连锁网络，扩大销售诚信服务。为城乡居民生产生活提供服务。

　　㈤、坚持以人为本，强化队伍建设。加强要培养和造就一支务实肯干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，树立开放意识，面向社会，公开招聘经营管理能人，尤其是选择农村那些有威信、有经营实力、有管理能力的人，担当基层社重任，使基层社队伍素质有一个大的提高。