关于预算绩效管理工作自查整改【四篇】

整改，汉语词汇，拼音zhěng gǎi，释义为整顿并改革， 以下是为大家整理的关于预算绩效管理工作自查整改4篇 , 供大家参考选择。

预算绩效管理工作自查整改4篇

【篇一】预算绩效管理工作自查整改

新余市2017 年度预算绩效管理工作开展情况

2017 年，党的十九大提出全面推进预算绩效管理，财政资金安排是否科学合理，资金使用是否节约有效，成为政府及公众日益关注的问题。在市委市政府、财政厅的精心指导下，紧紧围绕省财政厅布置的工作要点，我市扎实推进预算绩效管理工作，取得了一定成效。

一、全市财政收支情况

全市财政总收入144.18亿元，其中一般公共预算收入92.6 亿元；全市一般公共预算支出160.18亿元，其中教育支出21.4亿元，科学技术支出2.46 亿元，农林水支出13.3亿元。

二、绩效管理范围进一步扩大

一是绩效目标申报全覆盖。本所度已将2017年度预算单位使用的50万元项目支出和专项支出全部列入绩效目标管理范围，2017年度纳入预算绩效目标管理的资金达到10.6亿元，其中43家市直单位编制了绩效目标，涉及金额5亿元，实现了项目支出和专项支出绩效目标编制的全覆盖，“花钱问效”已成为预算单位的常态机制。

二是预算绩效监控全覆盖。预算部门必须进行绩效监控，对已提交２０１７年预算绩效目标申报的部门，必须从中挑选专项资金进行监控，未提交的部门，必须一个金额较大的项目资金进行监控。做到财政资金运行到哪里，绩效监控就跟踪到哪里，以不断提高财政资金运行效率，防范财政资金运行风险。2017年，80家单位开展了绩效监控工作，涉及金额9.4亿元。

三是绩效评价全覆盖。本年度实现了各部门2016年度预算内安排的50万元以上的项目绩效自评全覆盖，度要求各部门开展绩效自评项目资金总量占本部门项目支出预算安排总量的比例必须达到80%以上。按照财政统一的时间节点报送项目绩效自评报告。其中市本级有40家单位开展了部门绩效自评，涉及项目69个，金额3.51亿元。同时根据突出民生、兼顾社会影响力原则，对城市维护、保障房建设等专项资金的5个项目开展了第三方评价，涉及资金5623万元，扩大了绩效管理工作影响力。

三、更加注重绩效工作质量

一是业务水平日益提高。邀请入库中介机构负责人参加省财政厅举办的预算绩效管理业务培训会议针对绩效管理工作中存在 的问题和不足，利用各种会议对绩效管理具体业务相差人员进行了业务知识培训。

二是考核成绩稳步提高。制订了新余市预算绩效管理工作考核办法，将工作要求贯穿其中，2017年各部门各县区考核成绩大幅提升，有力推进预算绩效管理工作的常态化、规范化、制度化。

三是支出责任更加明确。制定了新余市预算绩效管理工作实施细则，进一步明确了财政支出主体责任和工作要求，确保绩效管理工作顺利实施。

四、绩效评价结果应用

一是全面落实反馈整改。将预算绩效评价中查找出的问题，全部反馈给部门，由部门针对问题逐一进行整改。

二是紧密结合预算编制。结绩效不明显、项目同有实施或资金结余较多的专项资金以及政策已经到期的专项，进行整合，重新分配，调整资金使用方向，涉及资金13940万元。

三是结果公开更加深入。鼓励公开绩效评价结果，在绩效评价结果在部门内部进行公开的基础上首次实现在门户网站公开绩效评价报告，本年度4个总论公开了绩效评价报告接受社会公众监督，回应社会关切。

【篇二】预算绩效管理工作自查整改

2015年预算绩效管理工作总结

为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好2015年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位2015年度预算绩效管理工作总结如下：

一、年度预算绩效管理工作整体开展情况

2015年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。

二、自评情况

（一）基础工作管理。我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。

（二）绩效目标管理。我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。

（三）绩效监控管理。我校2015年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。

（四）绩效评价管理。2015年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校2015年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出14666元，较上年有所减少。项目支出是2014年结转支出，本年无项目收入。

（五）结果运用管理。在上级部门的领导下，我校出色的完成了2015年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。

三、预算绩效管理工作存在的问题

工作中还存在许多不足，尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通，杜绝一些不合理的开支。

四、下一阶段工作计划

新的一年即将开始，我校将搞好预算绩效管理工作，按照上级部门的要求做好新的预算，保证预算准确，无失误。希望我们在新的一年工作更加出色。

【篇三】预算绩效管理工作自查整改

机关预算绩效管理工作总结

导读：本文 机关预算绩效管理工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系　　预算绩效管理制度中运用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。　　二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题　　1.预算资金内部控制意识缺乏。行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂。他们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价，现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要。这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。　　2.绩效评价无法反应内部控制要求。目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支，妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中，而是直接记为支出，影响账目清晰度。缺乏有效的财产清查制度，未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查，及时避免事业单位资产流失。绩效评价流于形式，没有实际成效。　　3.绩效管理无法与风险评估有效衔接。内部控制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上。在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理，可以统计绩效数据，分析预算执行情况，及时查找、发现单位经济活动的风险点，实现定期风险评估，并可作为完善内部控制的依据。而目前预算绩效管理工作大多是行政事业单位在财政部门的要求和组织下，对部分财政资金项目开展事后绩效评价，单位主动、自觉开展预算绩效管理的积极性不高，尚未实现全过程预算绩效管理，也无法落实行政事业单位风险评估和控制，影响了内部控制规范的执行效果。　　三、内部控制视角下完善行政事业单位预算绩效管理的对策　　1.按照分权制衡、运作独立、公开透明的原则，逐步建立并优化行政事业单位法人治理结构。明确行政事业单位各利益相关者的权利、义务与责任，构建以公益目标为导向、内部激励机制完善、外部监管制度健全的规范合理的治理结构和运行机制，实现决策、执行和监督的有效制衡，形成行政事业单位独立运作、自我发展、自我约束、自我管理的现代运行新模式。　　2.结合内部控制要求，科学设计绩效评价指标体系。内部控制不是另起炉灶，而是穿针引线，应将内部控制的理念融合到预算绩效管理中，实现预算绩效管理与内部控制的融合推进。绩效评价是预算绩效管理的核心环节，绩效评价指标的设计是否科学、规范，直接影响到预算绩效管理的执行质量。行政事业单位在进行预算绩效管理时，应识别内部风险和外部风险，并确定各个关键点，有针对性地修改和完善绩效评价指标体系。　　一是在项目决策中，建立并落实集体研究与专家论证、技术咨询相结合的决策议事机制，重大经济事项实行集体决策或建立立项评审制度。　　二是在项目管理中，建立健全合同内部管理制度，对预算执行情况定期进行分析，确保不相容职务分离等要求。　　三是在项目执行中，定期组织预算执行情况考核，对预算执行情况进行动态监控，发挥绩效管理的激励约束作用。　　四是在项目执行后，及时采取必要措施。对于预算执行中发现的偏离绩效目标的情况，尽快纠偏;对预算执行中提出的预算调整事项，严格履行预算调整程序等。　　3.积极推进信息化建设，提高预算绩效管理的效率。在行政事业单位推进信息化建设的过程中，设计开发满足预算绩效管理需要的子系统。子系统应包含绩效目标设置、预算编制、执行追踪管理、绩效评价报告提交、绩效评价结果应用等内容，充分发挥信息技术在政府预算绩效管理中信息收集、比较、分析、共享等方面的作用，实现预算绩效管理与信息系统的有效衔接，提高预算绩效管理的效率。

【篇四】预算绩效管理工作自查整改

一、预算绩效管理工作开展情况

按照“统一领导、分级管理；积极试点，稳步推进；程序规范，重点突出；客观公正，公开透明”的原则宣传绩效理念，培育绩效文化。基本构建起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制和覆盖预算管理事前、事中、事后全过程的预算绩效管理体系，有效促进了财政资金使用绩效的提高。

(一)、项目资金绩效目标申报实现全覆盖。

积极拓展预算绩效管理各环节工作的广度和深度，实现预算绩效管理在预算部门全面覆盖管理。要求下县直各部门（含所属单位）申请安排的2017年度财政项目资金（既包含部门预算内的项目资金，也包含由财政列入大预算的项目资金）都需填报《邵东县县级财政专项资金绩效预算目标(申报)表》，对于预算金额100万元（含）以上的项目，各主管部门按要求统一报送《邵东县县级财政专项资金绩效预算目标(申报)表》至县财政绩效股。对年内新建或在建项目需使用财政资金的县级重点建设项目，也将逐步编制预算绩效目标。县级预算部门（单位）共申报绩效目标138个，涉及财政资金48356万元，批复绩效目标88个，涉及财政资金27781.83万元，已批复资金占2017年部门项目预算资金总额的60.39%，绩效目标批复率达到100%。

（二）、进一步推进部门整体绩效评价全覆盖。

在2016年抽取部分单位开展部门整体绩效评价试点的基础上，2017年部门整体绩效评价（含二级单位）进行全覆盖，并要求县直各部门对部门整体支出绩效目标以及项目支出绩效目标的设定情况；部门资金投入、预算执行和管理情况；为实现整体支出和项目支出绩效目标所制定的制度、采取的工作措施；部门职责履行情况及效果；部门开展预算绩效管理情况；社会公众满意度等方面进行综合评价，全面反映部门整体支出情况。按2017年工作计划，对县统计局开展了2016年度部门支出管理绩效综合评价。

（三）推进绩效信息公开。加强预算绩效信息发布管理制度建设，完善绩效信息公开机制。财政重点评价报告在政府门户网站公开，逐年扩大向社会公开绩效信息的范围，回应社会关切，接受社会监督。