方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于乡镇公务员平时考核工作方案5篇 , 供大家参考选择。
乡镇公务员平时考核工作方案5篇
xx乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
本报通讯员京法轩
近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际， 不断改革创新，逐步建立 了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公 务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确 依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平
制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务 管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书， 记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院 30
个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为 平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实 现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、 勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作 为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现 由单向奖励表彰向自我激励提升转变。 给每名公务员建立电子业绩档案，将其职 位说明书和工作任务书上传到电子档案中。 将反映公务员身份信息的法院队伍管 理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部 考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公 务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反 馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程
北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开 展平时考核。把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评， 年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平时考核工 作，根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别， 建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层 领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类，并设置不同的考评标准。准确把 握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式。 深入研究不同类别 人员“德”“能”“勤” “绩” “廉”五个考核要素的性质特点，采取不同的考评方式
强化平时考核结果有效运用
北京市第一中级人民法院将考核结果作为领导决策的重要依据。
作为中层干部选拔的重要依据。五年来，该院组织开展了四次中层副职（后 备）干部选拔，均依照职位说明书和工作任务书的职责描述和履职标准， 因事设
岗，因岗选人，将电子业绩档案的记载数据作为选拔干部的重要依据，先后有 62名政治素质好、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻同志脱颖而出，走上中 层副职（后备）的领导岗位。
作为非领导职务晋升的重要依据。在非领导职务晋升工作中，始终坚持将笔 试成绩、民主测评胜任率各按20 %的权重折合成相应分值，将 60%的权重让位 于业绩档案所记载的公务员近三年来的年度工作业绩考评结果。 五年内共计300 多名业绩突出的同志得到晋升，公务员“干得怎么样”全凭工作业绩来说话，没有 一名公务员因未能晋升而提出异议。
作为评优评先的重要依据。针对各类人员业绩档案中个性化的业绩数据， 该 院先后设立了“审判质量奖” “调解能手” “业务标兵”等奖项励在某一单项工作方 面表现突出的公务员。同时，还纵向、横向比对各类人员业绩得分，确定年度考 核中的立功受奖人员，激励各岗位公务员干事创业、创先争优。
江苏常州市统计局推行日志式管理 强化公务员平时考核本报通讯员常仁轩
为推进机关效能建设，增强全局干部职工创先争优责任意识，切实治庸治懒， 提高工作效率，江苏省常州市统计局在2012年研究确定了以开发使用电子工作 日志为突破口，逐步建立和完善公务员平时考核和日常管理工作思路， 并于2013 年初正式启用电子工作日志管理平台。两年来，通过推进平时考核日志式管理， 全局每位公务员每天记日志、网上“晒”日志、月月评日志，强化了对全局干部职 工平时工作的跟踪管理与绩效考评， 切实增强了平时工作的计划性、 有效性，促 进了全局干部职工能力提升、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了确保平时考核操作简便、易于坚持、切实有效，该局结合本单位实际， 运用信息技术手段，开发了工作日志管理系统，通过工作日志管理的运用，强化 平时考核工作。工作日志管理系统由日志发布、日志修改、日志查看、日志评论、 后台管理五大模块组成，通过日志管理系统，工作人员可以发布每日工作安排及 完成情况，查看所有人员的日志并可予以评论。具体做法是：
“天天记”：实名登陆实绩录入。工作日志管理系统采用个人姓名登陆，每 一位机关干部登陆后以写实的方式简明扼要地将每天所做的主要工作、 对工作开
展的思路方法或经验感悟记录在电子工作日志上。截至目前，日志平台已有 23500余条日志记录。
“人人看”互相了解+互相监督。局全体人员的工作日志一律在网络上公开， 上至局长，下至普通科员，每一天的主要工作情况，全部“晒”在网上晾在人前。 通过日志管理系统，局每个工作人员都可以查看他人的工作日志并进行点评。
“日日查”：管理业务管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的 电子工作日志进行抽查，了解个人的工作情况，布置工作的完成进度。局处室目 标管理考核小组办公室对全局工作人员的电子工作日志记录情况进行检查通报。 局处室主要负责人每日量化细化了解本部门每名工作人员的工作进展、 工作状态,
确保当日事当日毕。
“月月评”：评价过程评价结果。处室负责人依据电子工作日志，结合系统 内全局年度重点工作的进度安排、 处室月度工作计划，每个月对处室人员的工作 进行总结点评，并结合《常州市统计局公务员平时绩效考核实施方案》要求，每 季度对本处室人员的工作成效进行一次评鉴。 局处室目标管理考核办不定期地对 每个人的日志记录情况进行抽查核实， 并进行实名通报，检查结果备案，作为评 先评优的重要依据。
工作日志式管理制度要求全局干部职工根据公务员职位职责和工作目标， 记
录每日学习和工作完成情况。公务员年初及时制订切实可行的全年工作计划， 逐 级分解工作任务，列出重点目标，明确目标任务的工作标准和进度安排， 并将其 层层分解落实到各相关处室，做到责任分工明确。
平时考核强调个人工作记实，这个“实”不仅是指工作情况记录，更强调记录 的实事求是。全局干部职工必须恪守职业道德，坚持实事求是的原则，及时、全 面、认真地记录自己每天学习和工作的真实情况。
实行平时考核，推进工作日志管理，要靠全局干部职工的自觉行动，更要靠 严格的检查监督。该局成立了局处室目标管理考核办，不定期地对每个人的日志 记录情况进行抽查核实，并进行实名通报；局领导、处室负责人也经常检查分管 范围内人员学习和工作的进展情况。 通过层层检查，保证工作日志制度持之以恒 执行。
福建检验检疫局“三个三”构建全员覆盖的平时考核体系本报通讯员福仁轩
2010年以来，福建检验检疫局积极创新考核方式方法， 先后制定出台了《福 建检验检疫局领导班子和班子成员考核评价办法（试行）》和《福建检验检疫局 公务员绩效考评办法（试行）》，探索实践了以“三个三”为特色的平时考核工作 方法，2012年推行了覆盖全员全系统的网上平时考核管理系统，有力地加强了 公务员日常管理和监督。
三方面考核对象
该局依据考核规定和中央“一个意见、三个办法”，将公务员、领导干部、业
务部门三方面对象一并纳入平时考核，该局机关、 5个直属单位、分布在全省各
地市的14个分支机构全体在编干部职工共计 1200多人全部参加了平时考核。
通过将三方面考核对象纳入平时考核，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走考核程序
该局在考核流程上突出简化，从有利于推进工作、提高管理水平角度出发， 分为“确定目标、记录工作、两级评鉴”简单三个步骤，提升考核效率。
确定目标。按照目标管理的办法，在年初由主管领导与被考核公务员共同协 商，根据公务员职位职责和工作目标， 将年度工作任务逐级分解，确定该岗位公 务员一年的重点工作和岗位日常工作目标，由此确定每名公务员的平时考核指标。
记录工作。公务员根据年初制订的目标，在平时工作中逐条记录目标完成细
节与目标完成情况，个人月报和季报直接由平时的工作记录合并生成。 机关采取
业绩统计、抽查、督查等方式，记录并检查公务员的日常表现。对于日常干部管 理结果如考勤、着装等的检查结果，直接记入公务员的工作日志。
两级评鉴。根据实际，采用两级考核的形式，即考核对象的直接领导是平时 考核工作的直接责任人，直接领导对被考核对象工作记实报告进行审核， 并就业
务工作阶段完成情况进行评价，肯定成绩，指出不足；间接领导是平时考核工作 的最终责任人，综合直接领导审核初评和被考核对象其他方面表现情况， 对被考
核对象做出综合评价，确定考核等次。
三大类考核指标
根据共性指标和个性指标的不同特点，将全部考核内容设定为目标管理指标、 岗位管理指标与纪律管理指标。目标管理指标和岗位管理指标为个性指标， 由主 管领导考核，纪律管理指标为共性指标，由具体职能部门进行考核。具体来说， 目标管理指标就是将所在单位（部门）年度工作目标依据岗位职责层层分解到各 级公务员，形成每个公务员重点工作指标，根据上级部署要求进行考评。通过平 时考核，保证部门重点工作目标的按时完成。岗位管理指标就是依据岗位职责， 通过上下级互相沟通，确定岗位日常工作考核指标。岗位管理指标评价以定性为 主，主要评判工作规范性、完成时效、有无差错、有无创新四个方面。通过平时 考核，保证日常工作各尽其责，岗位动态管理，推进部门重点目标的实现。纪律 管理指标就是公务员遵章守纪等规范化管理情况，如组织纪律、考勤、着装、会 议值班、外出报告等规章制度执行情况， 这些指标的考评以定量为主，还设置了 一票否决、创先争优、质量管理体系运行情况等刚性指标，实现抓公务员管理、 抓队伍建设的目的。
考核对象突出分级分类。依据岗位性质和职责不同，将考核对象分为二级六 类。二级，即处级干部和科级及以下干部。六类，即区分为单位主要负责人、单 位班子副职、部门主要负责人、部门副职、处级非领导干部、其他公务员六类。 不同类别的岗位，考评内容、评价要素均不尽相同。
考核过程突出简便易行。该局开发设计了绩效考核管理系统， 将复杂的设计 与过程实现留给系统，呈现给公务员和管理部门的是简单的操作， 实现了系统设 计的“推送”概念。被考核人需要完成的各项考核工作任务，登录后信息系统自动 提示，使用者按提示操作即可。考核人的目标制订、双向确认、审阅评鉴等环节 只需轻点鼠标即可完成。考核所需的评价指标、所需要的过程数据都由系统自动 推送到相关人员，月季报可根据公务员的工作记录自动生成，大大方便了操作， 提高了效率。
考核结果突出客观公正。一是考核结果强制分布。该局平时考核结果评定分 为优秀、良好、称职、不称职四个等次；每位领导评定优秀次数最多不超过其考 核人次的四分之一，实施强制分布，控制评优比例，避免了不同领导考评尺度不 一的问题，同时也实现了不同部门之间的平衡和公平。 二是以公开促公平。明确 规定了应评为称职及不称职等次的情形， 建立了一整套结果通报、复核申诉的机 制，通过提高广大公务员的知情权、参与权、表达权、监督权，保证平时考核结 果客观公正。三是在结果使用上突出客观公正。规定年度考核优秀等次人员在平 时考核结果好的公务员中产生，将平时考核结果作为公务员任用、奖惩、培训、 年度考核评定等次等工作的重要依据。
广东珠海市人社局探索量化评价推进平时考核本报通讯员珠仁轩
近年来，为探索构建一套与科学发展观要求相适应、与市情特点相吻合的公 务员考核制度，广东省珠海市着力探索推进量化考核， 普遍推行平时考核，较好 地解决了考核方法单一、考核指标体系不够科学等问题。
在坚持“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的基础上，对“绩”和“能”开展定量 考核，对量化指标、评价系数、年终考核权重等进行了创新设计，按百分制进行 量化评价。“绩”方面，按照公务员完成日常工作任务的质量、数量和难度系数进 行量化；“能”方面，根据不同层级、类别制定不同的能力标准要求，设置了 5级 的评价系数。对“德、勤、廉”的具体行为表现，通过规定“基本称职”的7种情形 和“不称职”的5种情形，采取“一票否决”方式进行定性考核。
平时的“绩” “能”考核以公务员承担工作任务的完成情况作为主要依据。“绩”
方面，考核对象每月登录考核信息系统录入当月工作任务及完成情况， 并进行月
末实绩自评，信息系统会按设定的公式自动计算出考核对象的月度及季度自评分 数，考核人每季度末对考核对象各月度的自评结果进行审核和评分， 四个季度的
平均分即为考核对象年度业绩评分。“能”方面，考核对象每半年对自身工作能力 进行自评，系统也会按设定的公式自动计算出考核对象半年自评分数， 每半年考
核人审核考核对象自评结果并评分，两个半年评分的平均分即为能力评分。 年末 按照业绩评分占70%、能力评分占30%的比例合成年度考核总成绩。总成绩超 过85分者才有资格参与优秀等次人选的角逐。 通过“绩”和“能”的平时考做好 对考核对象平时工作情况的及时记录评价和有效沟通， 强化对公务员的日常监督
和管理，为年终进行总结和评价提供客观的数据及资料依据， 使年度考核更规范、 更客观，结果更公正、更准确。
年初，各单位按照“三定”方案所确定的职责和实际工作需要制定公务员职位 说明书，确定各职位的职责要求，并结合本单位年度工作任务，明确考核对象的 年度工作目标和每季度的具体工作任务。每季度具体工作任务根据实际工作需要 和临时性的工作任务安排进行动态调整。 日常，利用公务员完成工作任务情况以 及工作能力的考核，加强日常管理、过程管理，提高公务员履职尽责的能力、效 率和工作水平。同时，注重以考核促提高，增加绩效沟通、反馈与改进等动态管 理环节，变单纯的绩效考核为绩效管理，形成不断改进工作绩效的动态管理机制。
考核主体包括考核人和审定人，考核人为考核对象的直接上级和其更上一级
的领导，审定人为单位负责人或者单位负责人授权成立的考核委员会。 在“绩” “能”
考核中，两名考核人所评分数的平均分为考核对象的得分。 年末两名考核人在听
取群众意见和考核对象本人意见的基础上， 根据考核对象年度德、勤、廉表现和 绩、能得分情况，经充分协商后提出考核等次建议并写出评语。 审定人参考考核
人的建议，综合考虑各科室和公务员的职责、 工作量等因素，确定考核对象年度 考核等次。在“绩”和“能”的考核中，考核人与考核对象评分相差超过0分，考核 人必须主动与考核对象进行绩效沟通，共同分析原因，并对考核对象改进工作、 提高工作绩效提出明确要求及必要的指导和帮助。通过完善考核主体设计及增加 绩效沟通环节两种方式，有效改变个别人说了算、考核结果主观性较强的状况， 并且变“单向考核”为“双向沟通”，使考核结果更加客观，考核工作更加人性化。
上海市静安区以管理求实效以运用求发展本报通讯员沪仁轩
近年来，上海市静安区积极探索和创新公务员队伍管理的有效机制， 建立起
了以“周记、月查、季考、年中公示”为流程的分级分类平时考核机制，营造了有 利于优秀公务员脱颖而出的良好政治生态。
推广一套系统，做到管理有规范
静安区于上世纪末就探索开展公务员平时考核工作，并较早实现了考核载体 信息化，开发了“公务员绩效考核管理系统”，目前全区机关部门90%的处级以下
劳教人民警察平时考核暂行办法
第一章 总则
第一条 为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范化，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》，结合我所实际，制定本办法 。
第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察，现职所处级劳教人民警察的平时考核，按照有关规定进行。
第二章 考核内容
第三条 劳教人民警察的平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核民警履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。
（一）德。是指民警贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委决议部署，严守政治纪律等情况。特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（二）能。是指民警履行本职工作的能力，即把握政策、组织开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。此外，中层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；一般民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。
（三）勤。指民警勤奋敬业的情况，包括民警的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度情况。
（四）绩。指民警完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。
（五）廉。指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。
第三章 考核标准
第四条 平时考核实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的80%。平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。平时考核的基础分为80分，根据相关减分和加分条款计算考核得分。考核得分90以上的为优秀等次，70分至89分为称职等次，60分至69分为基本称职等次， 59分及以下为不称职等次。
（一）加分条款
1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名的加5-10分。
3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的加5-10分。所在科、大队受到集体奖励的，每人加3分。
4、勇于探索，改革创新，其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，工作业绩突出的加5-10分。
6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、积极采取防控措施，及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀等重大事故的加10分。
8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或部级以上刊物刊载的，给主要撰稿人加1-5分。
9、比照上述加分条款，有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。
（二）减分条款
1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间私自外出的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。
5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。
6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。
8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、未制定个人月工作计划的每月扣2分，未按规定认真填写工作日志的每月扣2分。
10、违反“六条禁令”的，直接评定为“不合格”等次。
11、比照上述减分条款，有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。
第四章 考核程序
第五条 所成立考评领导小组，组长由政委担任，副政委、政治处（纪检监察）负责人担任组员。考评领导小组办公室设在政治处，负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作；科室（大队）根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人，并由被考核民警签署意见。
第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的，可以向考评领导小组或所党委反映。
第五章 考核方法
第九条 劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考核”的方法进行。
（一）制定个人月工作计划。民警根据年度工作任务和岗位职责，结合当前工作制定出每月工作计划，明确完成工作任务的时间、质量和措施，作为民警考核的基本依据 。
（二）填写个人工作记录。根据个人工作计划，对计划工作和临时性工作完成情况，中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录，其他民警每周进行记载。
（三）填写考核登记表。民警每季度填写《民警平时考核登记表》，对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。
（四）对一般民警的考核。每季度由科室（大队）考核小组根据民警个人小结，结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、管教、生产业务考核等情况，召开民警会议，进行互评，广泛听取群众意见后，对民警进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对科室（大队）考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核民警。
（五）对中层干部的考核。由分管所领导根据中层干部个人小结，结合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及部门警务督察、岗位风险防控、执法业绩档案情况进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（六）每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章 考核结果的运用
第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。
第十一条 在考核周期内因病、因事请假累计超过月工作日一半以上的，不进行考核。
第十二条 平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条 民警在平时考核中有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次；平时考核中有2次确定为不称职等次的，年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员，实行诫勉谈话，限期改正。
第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、不称职等次的民警，不能参加年终的各种评先活动。
第七章 考核机关和管理权限
第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限，由所政治处组织实施。
第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负责制，所领导班子成员为所中层领导干部平时考核的主管领导，科室（大队）领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章 考核纪律
第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。政治部门要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。
第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：
（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（二）不准弄虚作假，提供虚假情况；
（三）不准对反映问题的人打击报复。
第二十条 对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。考核失实的，考核结果无效。
本办法自下发之日起执行。
二〇一一年八月一日
xx乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
篇一：公务员平时考核实施细则(试行)
xx乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试
行）
第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条考核原则
坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核领导
设立xx乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条考核范围
全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
-1-
第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。
平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要-2-
定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。工作记实要及时进行。
1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。
2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。
3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要-3-
根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考(:公务员平时考核工作方案)核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条考核标准
平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。
考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本-4-
标准为：
（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。
（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，-5-
篇二：公务员平时考核工作实施方案
公务员平时考核工作实施方案
为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》（【20XX】xxxxx号文件）的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。
一、考核对象
本方案考核对象为xxxxx管委会处级及以下非领导成员公务员（工作人员）。
二、考核领导小组
设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人（公务员）组成，负责本单位公务员考核的实施工作。考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。
三、考核内容
围绕公务员的职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。
四、考核指标
详见《公务员季度考核要素量化评价表（参考）》。
五、考核程序
1.确定年度目标任务。
根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。
2.审核年度工作计划。
公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。
3.月份工作任务完成情况。
公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况”项。
4.自我评价。
公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。
5.领导评鉴。
xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴；
xxxxx考核工作领导小组负责所有部（科）室负责人的审核评鉴；
部（科）室负责人负责本部（科）室公务员的审核评鉴。
6.公示考核情况。
采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。
7.汇总考核情况。
公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。
8.考核结果备案。
7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。
9.平时督查
xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行督察。被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。
六、考核周期
处级领导成员和部（科）室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表（参考）》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。
七、等次设置
根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。
八、结果运用
1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。
2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次；有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。
3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。有一个季度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。
4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。
xxxxx
20XX年10月29日
篇三：区直机关工委公务员平时考核实施方案
区直字【20XX】106号
关于印发《埇桥区直机关工委20XX年公务
员平时考核实施方案》的通知
机关各部室：
现将《埇桥区直机关工委20XX年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
附：《埇桥区直机关工委20XX年公务员平时考核实施方案》
埇桥区直机关工委
20XX年4月20日
埇桥区直机关工委20XX年公务员
平时考核实施方案
为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[20XX]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字[20XX]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围
区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分
考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。
（二）考核程序
1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名
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