产品质量提升计划怎么写【三篇】

品质，是一个汉语词语，指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质，东西的质量， 以下是为大家整理的关于产品质量提升计划怎么写3篇 , 供大家参考选择。

产品质量提升计划怎么写3篇

第一篇: 产品质量提升计划怎么写

品质提升方案

目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部

门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下:

一、员工的质量意识

1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式,计划一月四次分车间对全体员工进行培训,培训参与率达到99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,使员工掌握自检方法和作业方法.

2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作员工进行现场质量分析,采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新工、返工较多员工重点引导,使全体员工掌握质量标准,并进行口头和现场操作考核评估效果。

二、质检人员的工作技能

1、为了提高品管部的整体素质,首先要确定合适的质检人选,按公司的理念敬业加专业,严进严出,新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育,培养爱岗、敬业、负责的质检人员,打造优秀团队。质检流失率的目标是≦6%。

2、加强质检员自身综合能力(发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力的提高,进一步加大培训力度,并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面考试,培训达成率100%,考试成绩必须在95分以上,不合格的补考,通过强化自身能力,提高工作质量。

三、品质制度的完善执行

1、公司有许多质量管理制度文件,但在实际操作过程中,有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40份检验指导书、质量制度进行梳理和修订,明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任,规范管理流程,做到有理有据、有章可循。

2、制度建立的关键在于执行,强化执行力,责任到岗到人,严格执行质量奖惩制度。落实控制细节,针对一些质量问题点,专人跟踪,专题研讨,对问题进行原因分析,提出改善措施,并进行改善效果的跟踪,最终以标准化的形式固化。

四、供应商质量保证能力

1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按AQL的加严标准执行。对车间退料严格把关,对超过次品率0.5%的退料追查来料检验员责任。

2、少数物料质量不够稳定,如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商,对供应商改进过程和效果进行跟踪,督导供应商改进,并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会,共同分析解决。

3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系,必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察,进一步完善月度供应商评分制,供应商品质评分分数目标达到90分以上。

五、产品的设计、改良、创新

1、检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品,由品管部进行全面检测、整模验证,形成书面检测报告,做好新模新品的试产记录,建立产品质量档案。

2、每月由品管部主导一次产品研讨会,加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调,做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制,做好产品评估。

3、利用QCC小组,每月不定期组织开展QCC活动,与公司的技术创新小组合作,当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进,发挥团队协作和技术创新能力,对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析,提出改良建议,制订改进目标和方案落实。

六、品质记录、资料的收集整理

1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善,品质主管和经理加大现场检查,首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录,有问题要求车间管理技术人员即时签名确认,并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结,每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析。

2、品质管理不能只担当“救火”的功能,更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品质工具,横向展开,多向思维,对质量问题进行分析改进,如:用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计,以OA形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。

七、车间现场和生产过程质量控制

1、6S是一切管理活动的基础,6S做不好,质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S 缺乏持续性,不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生,这些都成为影响产品质量的源头,要进一步引导质检监督车间6S。每周一次6S检查。

2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护,贯彻ISO精神:“说、写、做一致”,对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。

3、包装车间是公司产品质量的最终环节,也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位,对空盒、少数、漏放等问题重点跟进,坚持每天对验收工位培训开会,重新检讨出货检查环节的流程和方式。

八、质量管理的近期目标:

〈1〉半成品检验合格率≧98.5%;

〈2〉成品产品检验合格率≧99.5%;

〈3〉内部批量质量事件为0;

〈4〉外部客户投诉目标1000万≦1次。

品管部严格按照质量管理体系的要求,按照公司的质量标准,从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关,从源头控制,注重细节和做好预防工作,确保产品质量进一步提升。

第二篇: 产品质量提升计划怎么写

曾有朋友问我，一家企业做强做大靠的是什么？当时我毫不犹豫的告诉他：“肯定是企业三要素呀，产品、团队、营销”。当我接触过许多生产型企业，尤其是百年企业后，才发现发展长久的企业的核心一定是产品，是质量过硬的高品质产品。尤其是现在我国经济进入了高质量发展阶段，消费者日益增长的物质文化需求也由原来的有没有变成了好不好。

如何才能生产出适应市场、具备竞争力的产品呢？如何才能提升产品质量呢？相信做生产管理的朋友都遇到过这样的问题，就是产品质量出问题时，如果严抓品质，生产效率就下滑，如果狠抓生产效率，品质又出问题。那么如何品质与效率兼顾，提升产品质量呢？质检网为您支招：

1、建立企业质量文化，培养员工质检意识

从物质、行为、制度、及道德（精神）四个层面建立企业的质量文化，形成并固化员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行为准则等。提高管理人员和技术人员的检测把关意识，规范产品的检测过程。提高生产人员的生产质量意识，规范产品的生产工序和操作过程。质检网能够帮助企业完善检测设备和检测记录，能够对企业生产工艺流程提出改进的意见和建议，能够帮助企业完善检测技术手段。

2、紧抓原料源头，紧跟生产过程质量

好原料才能造就好品质，好工具才能生产好产品！生产前必须检查将投入生产的物料是否合格，检查将使用的设备是否合格完好。某生产复混肥料的有限公司所用的球磨粉碎机等生产设备质量低劣，经常损坏，影响了企业生产的产品质量而且加大了企业的运行成本，该公司通过质检网对其库存的配品配件逐个进行了分析检测，并清楚的了解了这批配品配件的情况，企业立即跟供货方联系，按照不合格实际情况进行了退换货，挽回直接经济损失过百万。而且更换后的配品配件生产出来更高品质的产品，提升了产品质量。

3、按照国家及国际要求制定相应的标准和规范

只有根据企业从事生产的具体情况，制定出相应的标准，提高综合检测能力，完善规章制度，才能走上健康发展的轨道，才能不断提升产品质量，赢得宝贵的商机。生产企业必须做到产品责任制度明细、安全生产制度上墙，完善实验室设计、规范操作流程。质检网旨在为企业提供及时、优质、高效的服务，帮助企业根据自身需要获得相应的国家及国际标准和检验检测方法标准，解决企业制定标准过程中遇到的难题。通过质检网，企业还可以获得专业的指导，完整的原料、半成品和成品的检验检测记录。

4、掌握正确的检验检测方法

正如赵本山小品里的问题，“1+1在什么情况下等于3”——在算错的情况下。错误的方法只会得到错误的结果，只有正确的方法才能获得正确的结果。质量是企业的生命，所以质检人员必须掌握正确的检验检测方法，才能真正为产品质量把关。比如检验碳酸铵产品时必须有加热煮沸的步骤，否则检验结果会低于实际含量。质检网让您的检验检测准确无误，让你的检验检测人员掌握科学正确的检验检测方法。

5、借力使力更省力，选择合适的工具让质检更轻松，让品质更高贵。

在社会和科技都高速发展的当今时代，通过人工全面提升产品质量已经无法实现。因为再好的标准、再完善的流程，在实际的过程中难免会有人出现懈怠，而且会忽略很多信息，甚至是可以有效挖掘出很多商业价值和规避风险的信息。想更好的解决质检难题，全面提升产品质量，只能是借助智能化工具，依靠信息化和网络化，选择专业、高效、快捷的互联网平台。质检网作为国内首家第三方检测平台，秉承“以质为本、以检为心”的服务宗旨，以客户为中心。质检网致力于提升产品质量安全，能够随时、方便、快捷的为各类企业提供专业的检测以及检测咨询等的服务。质检网通过质检网平台、LIMS实验室信息管理系统、今日质量和产品质量提升等6款产品，为大型企业提供定制化服务，为中型企业提供一站式服务，为小型、微型企业提供套餐式服务，为政府及大型商超等提供管家式服务。金杯银杯不如老百姓的口碑，事实胜于雄辩，在2016年质检网用不足半年的时间即获得了2379万的交易量，统一、旺旺、完达山、可口可乐、中国建筑集团等10369家国内外知名企业选择了与质检网合作。

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第三篇: 产品质量提升计划怎么写

企业如何提升产品质量

曾有朋友问我，一家企业做强做大靠的是什么当时我毫不犹豫的告诉他：“肯定是企业三要素呀，产品、团队、营销”。当我接触过许多生产型企业，尤其是百年企业后，才发现发展长久的企业的核心一定是产品，是质量过硬的高品质产品。尤其是现在我国经济进入了高质量发展阶段，消费者日益增长的物质文化需求也由原来的有没有变成了好不好。

如何才能生产出适应市场、具备竞争力的产品呢如何才能提升产品质量呢相信做生产管理的朋友都遇到过这样的问题，就是产品质量出问题时，如果严抓品质，生产效率就下滑，如果狠抓生产效率，品质又出问题。那么如何品质与效率兼顾，提升产品质量呢质检网为您支招：

1、建立企业质量文化，培养员工质检意识

从物质、行为、制度、及道德（精神）四个层面建立企业的质量文化，形成并固化员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行为准则等。提高管理人员和技术人员的检测把关意识，规范产品的检测过程。提高生产人员的生产质量意识，规范产品的生产工序和操作过程。质检网能够帮助企业完善检测设备和检测记录，能够对企业生产工艺流程提出改进的意见和建议，能够帮助企业完善检测技术手段。

2、紧抓原料源头，紧跟生产过程质量

好原料才能造就好品质，好工具才能生产好产品！生产前必须检查将投入生产的物料是否合格，检查将使用的设备是否合格完好。某生产复混肥料的有限公司所用的球磨粉碎机等生产设备质量低劣，经常损坏，影响了企业生产的产品质量而且加大了企业的运行成本，该公司通过质检网对其库存的配品配件逐个进行了分析检测，并清楚的了解了这批配品配件的情况，企业立即跟供货方联系，按照不合格实际情况进行了退换货，挽回直接经济损失过百万。而且更换后的配品配件生产出来更高品质的产品，提升了产品质量。

3、按照国家及国际要求制定相应的标准和规范

只有根据企业从事生产的具体情况，制定出相应的标准，提高综合检测能力，完善规章制度，才能走上健康发展的轨道，才能不断提升产品质量，赢得宝贵的商机。生产企业必须做到产品责任制度明细、安全生产制度上墙，完善实验室设计、规范操作流程。质检网旨在为企业提供及时、优质、高效的服务，帮助企业根据自身需要获得相应的国家及国际标准和检验检测方法标准，解决企业制定标准过程中遇到的难题。通过质检网，企业还可以获得专业的指导，完整的原料、半成品和成品的检验检测记录。

4、掌握正确的检验检测方法

正如赵本山小品里的问题，“1+1在什么情况下等于3”——在算错的情况下。错误的方法只会得到错误的结果，只有正确的方法才能获得正确的结果。质量是企业的生命，所以质检人员必须掌握正确的检验检测方法，才能真正为产品质量把关。比如检验碳酸铵产品时必须有加热煮沸的步骤，否则检验结果会低于实际含量。质检网让您的检验检测准确无误，让你的检验检测人员掌握科学正确的检验检测方法。

5、借力使力更省力，选择合适的工具让质检更轻松，让品质更高贵。

在社会和科技都高速发展的当今时代，通过人工全面提升产品质量已经无法实现。因为再好的标准、再完善的流程，在实际的过程中难免会有人出现懈怠，而且会忽略很多信息，甚至是可以有效挖掘出很多商业价值和规避风险的信息。想更好的解决质检难题，全面提升产品质量，只能是借助智能化工具，依靠信息化和网络化，选择专业、高效、快捷的互联网平台。质检网作为国内首家第三方检测平台，秉承“以质为本、以检为心”的服务宗旨，以客户为中心。质检网致力于提升产品质量安全，能够随时、方便、快捷的为各类企业提供专业的检测以及检测咨询等的服务。质检网通过质检网平台、LIMS实验室信息管理系统、今日质量和产品质量提升等6款产品，为大型企业提供定制化服务，为中型企业提供一站式服务，为小型、微型企业提供套餐式服务，为政府及大型商超等提供管家式服务。金杯银杯不如老百姓的口碑，事实胜于雄辩，在2016年质检网用不足半年的时间即获得了2379万的交易量，统一、旺旺、完达山、可口可乐、中国建筑集团等10369家国内外知名企业选择了与质检网合作。

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